CFO必备素质：十项条件解析

问题更新日期：

问题描述

精选答案

首席财务官（CFO）是公司的财政首脑，负责全面管理和指导公司的财务活动。成为CFO并非易事，需要具备一系列的条件和能力，其薪资也是相当诱人的。那么，究竟CFO应该具备哪些条件呢？下面，我们将详细介绍。

一、精通全套财务报表

现代财务管理要求CFO能够运用深入分析和策略性建议。CFO必须掌握全套反映企业经营全貌的报表，包括但不限于基本会计报表、四项费用分析报表、存货与成本报表、账龄分析报表以及财务状况报表等。

二、高度敏感的数字触觉

CFO必须对数字有高度的敏感性，能够从枯燥的数字中发现经营中的不和谐音符。CFO还需要具备辨别数字真伪、高低的能力，并常规逻辑进行数字验证判断。

三、谦逊品质不可或缺

作为公司的“管家”，CFO在某些方面具有一定的特权，但这并不意味着可以骄横自大。相反，CFO需要保持谦逊，多倾听他人和其他部门的意见，以更好地履行其职责。

四、灵活而有原则

CFO在工作中需要面对各种挑战，如同仁和外界的诱惑、老板的压力以及手下的期待。在这种情况下，CFO需要灵活而有原则地应对。对于真正创造价值的经营管理活动，可以在形式和方法上彰现灵活技巧，但在涉及底线的问题上，必须坚守原则。

五、注重有效沟通

作为CFO，沟通是至关重要的。大多数财务人员往往不善于此道。CFO必须做到有效沟通，包括与内部和外部的广泛群体进行沟通，并用非专业的、形象的数字和巧妙的比喻来表达财务会计中的深奥理论。沟通方式应该是理性的，用数字和事实说话是非常重要的。

六、走出办公室，拓展视野

为了了解更多的业务情况，改善呆滞的业务流程并激发更多创意，CFO需要走出办公室。这包括走进企业的车间、工厂、基层，以及走访供应商、销售客户、竞争对手和兄弟公司等。只有了解更多的实际情况，CFO才能在内部的目标管理和过程控制上具有真正的发言权。

七、勇于向CEO提出不同意见

在倡导团队协作的今天，CFO作为公司的重要决策者之一不仅要为公司的财务状况负责，更需要有勇气对CEO提出不同意见。当然这种不同意见是基于数据和事实的考虑提出的合理建议而非个人主观情绪的宣泄。在尊重CEO决策的同时CFO应基于公司长远利益考虑勇于表达自我观点为公司创造更多价值。有时，企业的领军人物，尤其是CEO，会做出并不完全正确的决策。这时候，财务人员需要具备勇气，适当地向最高管理层提出异议。当CEO推动组织进行人员扩张改革而忽视人力资源成本的增长时；当CEO过度乐观地推动业务发展而忽略了随之而来的费用增长风险时；当CEO为快速扩大市场份额而忽略单位盈利能力时；当CEO的言行不一导致公司管理制度和秩序混乱时；甚至当CEO的个人欲望开始膨胀并付诸实践时，财务人员都应勇敢地站出来表达不同意见。

九、同时承担公司CIO的职责

许多企业在组织架构上并未同时设置CIO和CFO的职位。实际上，在信息化日益重要的今天，公司的信息化工作往往从财务部门开始萌芽。CIO，即首席信息官的角色不仅仅局限于构建信息传递的桥梁，更重要的是要确保信息的有效流通，提供全面而细致的数据分析，以及能够比较和提供更多数据信息，以供公司高层及时、准确地做出决策。信息化，无疑是现代企业管理的基础。

十、规范与创新并存的管理模式

基础的会计人员是会计制度和公司规章的坚定执行者，然而CFO的角色远不止如此。CFO不应仅仅局限在会计准则和公司制度的框架内工作。换言之，会计制度的改革和会计理论的更新必须依靠实务工作者的实践和创新。CFO是这一任务的理想人选，他们比外部的会计师事务所更有可能进行实质性的创新。

十一、明确CFO的角色定位

CFO应当是一位出色的执行者、监督者、控制者。他绝不能兼任CEO的决策者、协调者、凝聚者的角色。管理的境界可以分为三个层次：第一层是任何事务和决定都需要他亲自参与和决策；第二层是保持适当的距离，既授权又保持一定的控制；第三层则是基本置身事外，以更为宏观的视角关注企业和未来的发展。CFO的角色定位应当是第二层，若过于介入第一层的决策则可能显得不称职，若过于远离则又显得过于虚化。CFO这一职位需要的稳定和忠诚的品质使他应当成为CEO的得力助手和忠实追随者。

对于以上内容的任何疑问或需要进一步的解释，您都可以访问我们的法律咨询网站123律师网（12364.com）进行咨询。