企业改制后管理关注的三大关键问题

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精选答案

在实践中，关于企业改制后需关注的几个关键问题，许多人可能都有接触但了解不够深入。针对这一问题，123律师网（12364.com）为我们整理了以下关键知识点，让我们共同了解。

企业完成从国有体制到非国有体制的过渡，从上级公司的附属转变为自主型市场化经营主体，这期间需要关注许多关键问题。其中，以下几个方面尤为关键：

一、转变企业人的观念

尽管企业已经由国有企业改制为非国有企业，产权和管理体制都有所改变，但企业内部机制和人的观念仍然滞后。大家虽然认同股份制和企业自主权的重要性，但对于股份制企业的运作方式以及如何有效行使自主权，多数人并没有清晰的认识。部分公司领导和员工在思维方式和行为方式上仍受国有企业原有作风的影响。

企业改制首先要从人的改革开始。改制的最大阻力和核心问题就是人的观念问题。无论阻力多大，都需要逐步调整人的观念。这包括：对改制的实质性转变和改制后企业运作有清晰认识、对员工与企业的关系进行重新定位和界定、在企业市场化的过程中逐步实行人的市场化、以及向企业全体员工传达经营风险，激发危机意识。对人的工作要讲科学，更要讲艺术，企业人的观念必须转变。

二、规范企业的法人治理结构

法人治理结构是现代企业的主要特征和重要体现。对外，它是一道抵御外界干预和干扰的防火墙；对内，则是建立在出资者所有权与法人财产权相分离基础上的组织制度和企业运行机制。

法人治理结构是一种契约关系和制度安排。各方法人治理结构都是通过契约纽带发生关系的，如信任托管、委托代理关系等，都有明确的权力边界。这种契约的形式包括公司法、公司章程和相关的聘用合同、委托书、股东会决议、董事会决议等。法人治理结构也是适应现代企业产权制度的根本特点——所有权和控制权分离而选择的一种制度结构。

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